Miło nam, że chcesz nas lepiej poznać 🙂
Uważamy, że osoby, które chcą aktywnie działać w ramach ekonomii społecznej zasługują na to, by otrzymywać wsparcie i wiedzę najwyższej jakości.
Poniżej znajdziesz więcej szczegółów na nasz temat, poczynając od misji i wizji.
Misja
Chcemy inspirować, być źródłem wiedzy i wsparcia po to, by więcej osób chciało:
- prowadzić podmioty ekonomii społecznej (PES), pracować lub być w nich wolontariuszami,
- wspierać rzeczowo lub finansowo PES,
- współpracować z PES,
- kupować usługi lub produkty PES.
Wizja
Chcemy być organizacją, która:
- poprzez swoją działalność i jej skalę znacząco przyczynia się do popularyzacji ES w Polsce,
- poszukuje, wypracowuje i wdraża nowe, efektywne rozwiązania – chcemy być pionierami, dla których inspiracją są dotąd nie realizowane działania i rozwiązania, w tym takie, które przenosimy do organizacji społecznych z biznesu i zza granicy,
- wyróżnia się sprawnością organizacyjną, której źródłem są standardy jakości, procedury i procesy, którym towarzyszą instrukcje,
- jest przyjaznym i atrakcyjnym miejscem pracy i rozwoju zawodowego.
W jaki sposób działamy?
Zdajemy sobie sprawę, że realizacja takiej misji i wizji wymaga stworzenia sprawnie działającej organizacji. Właśnie dlatego staramy się świadomie budować i optymalizować procesy – stosujemy mapy procesowe, instrukcje i standardy. Przykładowo wdrożyliśmy Małopolskie Standardy Usług Edukacyjno–Szkoleniowych. Dzięki temu możemy realizować szkolenia i doradztwo z dofinansowaniem ze środków unijnych w ramach Bazy Usług Rozwojowych.
Na czym polega nasz społeczny charakter?
Jesteśmy organizacją pożytku publicznego i przedsiębiorstwem społecznym.
Wśród realizowanych przez nas celów pożytku publicznego znajdują się m.in. działania:
- wspomagające rozwój gospodarczy, w tym rozwój przedsiębiorczości,
- na rzecz organizacji pozarządowych oraz innych podmiotów prowadzących działalność pożytku publicznego,
- na rzecz podmiotów ekonomii społecznej i przedsiębiorstw społecznych, o których mowa w ustawie z dnia 5 sierpnia 2022 r. o ekonomii społecznej,
- na rzecz integracji i reintegracji zawodowej i społecznej osób zagrożonych wykluczeniem społecznym.
Jako przedsiębiorstwo społeczne zajmujemy się świadczeniem usług społecznych. Są to działania mające na celu pobudzanie aktywności obywatelskiej, przeciwdziałanie bezrobociu i wspieranie osób niepełnosprawnych.
Poza tym jako przedsiębiorstwo społeczne o celu reintegracyjnym prowadzimy także przemyślane działania wzmacniające naszych pracowników, którzy wywodzą się z grup zagrożonych wykluczeniem społecznym (np. finansujemy wsparcie psychologiczne, czy szkolenia podnoszące kwalifikacje).
Prowadzimy działalność:
- nieodpłatną pożytku publicznego (w postaci m.in. webinarów, tworzenia treści i materiałów edukacyjnych, które udostępnione są bezpłatnie),
- odpłatną pożytku publicznego w zakresie szkoleń i kursów online,
- gospodarczą w zakresie m.in. doradztwa i przygotowania wniosków dotacyjnych – zysk z tej działalności przeznaczony jest na działalność pożytku publicznego.
Jaką działalność non profit prowadzimy?
W ramach naszej działalności statutowej nieodpłatnej (non profit):
- przygotowujemy filmy, nagrania, wywiady promujące aktywność non profit i działalność konkretnych podmiotów non profit,
- realizujemy działania edukacyjne (bezpłatne webinary – z reguły są to 2-3 webinary miesięcznie i bezpłatne konsultacje dla osób zainteresowanych działalnością non profit – z reguły jest to ok. 20 konsultacji miesięcznie),
- prowadzimy działania reintegracyjne kierowane do naszych pracowników wywodzących się z grup zagrożonych wkluczeniem społecznym (np. sfinansowaliśmy wsparcie psychologiczne i szkolenia podnoszące kwalifikacje zawodowe).
Jakim organizacjom pomagamy?
Na co dzień wspieramy organizacje, które prowadzą działalność pożytku publicznego, w tym o charakterze non profit. Są to najczęściej fundacje, stowarzyszenia lub inne podmioty realizujące cele społeczne (spółdzielnie socjalne, spółki z o.o. non profit), czyli podmioty ekonomii społecznej.
Są to organizacje, które prowadzi działalność pożytku publicznego na rzecz ogółu społeczności, lub określonej grupy, pod warunkiem że grupa ta jest wyodrębniona ze względu na szczególnie trudną sytuację życiową lub materialną w stosunku do społeczeństwa. Podmioty takie nie mają charakteru komercyjnego – jeśli prowadzą działalność sprzedażową, to zysk z tej działalności przeznaczony jest na realizację celów społecznych.
Wśród działań tych podmiotów znajdują się m.in.:
- ekologia i ochrona środowiska,
- działalność na rzecz bezpieczeństwa,
- sport i kultura fizyczna,
- działalność na rzecz zwierząt.
Sprawozdania finansowe
Informacje wprowadzające
Spółka posiada status organizacji pożytku publicznego oraz przedsiębiorstwa społecznego. Oznacz to, że Sąd Rejestrowy potwierdził, że spełniamy następujące wymagania :
- prowadzimy działalność pożytku publicznego na rzecz ogółu społeczności, lub określonej grupy podmiotów, pod warunkiem że grupa ta jest wyodrębniona ze względu na szczególnie trudną sytuację życiową lub materialną w stosunku do społeczeństwa,
- prowadzimy działalność gospodarczą wyłącznie jako dodatkową w stosunku do działalności pożytku publicznego,
- nadwyżkę przychodów nad kosztami przeznaczamy na działalność pożytku publicznego,
- celem działania spółki nie jest maksymalizacja zysku,
- zysk nie jest dzielony między wspólników, ale przeznaczany jest na działalność pożytku publicznego.
W naszym przypadku działalność pożytku publicznego obejmuje działania:
- wspomagające rozwój gospodarczy, w tym rozwój przedsiębiorczości,
- na rzecz organizacji pozarządowych oraz innych podmiotów prowadzących działalność pożytku publicznego,
- na rzecz podmiotów ekonomii społecznej i przedsiębiorstw społecznych, o których mowa w ustawie z dnia 5 sierpnia 2022 r. o ekonomii społecznej
Ponadto jako przedsiębiorstwo społeczne o celu reintegracyjnym prowadzimy także przemyślane działania wzmacniające naszych pracowników, którzy wywodzą się z grup zagrożonych wykluczeniem społecznym (np. finansujemy wsparcie psychologiczne, czy szkolenia podnoszące kwalifikacje).
Sprawozdania za 2023 r.
Sprawozdanie z działalności (merytoryczne)
Oryginał sprawozdania finansowego (z podpisami) można również zobaczyć i pobrać na stronie Repozytorium Dokumentów Finansowych Krajowego Rejestru Sądowego (wystarczy pod powyższym linkiem wpisać nasz numer KRS 0000943869).
Krótkie podsumowanie 2023 r.
Rok ten zakończył się zyskiem w kwocie 24 112,79 zł, który w całości został przeznaczony na działalność pożytku publicznego (zobacz skan uchwały).
Sprawozdania za 2022 r.
Sprawozdanie z działalności (merytoryczne)
Oryginał sprawozdania finansowego (z podpisami) można również zobaczyć i pobrać na stronie Repozytorium Dokumentów Finansowych Krajowego Rejestru Sądowego (wystarczy pod powyższym linkiem wpisać nasz numer KRS 0000943869).
Krótkie podsumowanie 2022 r.
Rok ten zakończył się zyskiem w kwocie 2 358,51 zł, który w całości został przeznaczony na kapitał zapasowy (niepodzielny kapitał spółki, który pełni funkcję kapitału rezerwowego – w przyszłości może być z niego pokryta ewentualna strata). Tutaj możesz zobaczyć skan uchwały w tej sprawie.
Kim są wspólnicy?
Działamy w formule spółki z o.o. non profit. Wspólnikami tej spółki aktualnie są dwie osoby:
- biegacz – Witold Ekielski,
- rewolwerowiec – Waldemar Żbik.
Poniżej znajdziesz więcej informacji na temat każdego z nich.
Witold Ekielski – biegacz
Cześć. Nazywam się Witek Ekielski i nie konstruuję motocykli jak mój wujek ani nie jestem architektem jak mój pradziadek ale za to…
Jestem tatą ukochanej Zosi i biegaczem. Pomagam planować działalność i rozwój przedsiębiorstw (nie tylko społecznych). Wspieram także organizacje społeczne i działalność samorządów. W mojej pracy najbardziej lubię planowanie. Praca nad biznes planami i strategiami rozwoju daje mi ogromną frajdę i poczucie, że uczestniczę w planowaniu sukcesu. Jestem fanem Dire Strates i Pink Floyd.
Jak zostałem biegaczem?
Kilka lat temu grałem z kolegami w piłkę. Gdy zorientowałem się, że moja koordynacja ruchów jest tak dramatyczna, że żaden zwód nie jest w moim wykonaniu możliwy pomyślałem, że zacznę biegać, popracuje nad swoją szybkością i tak szybko będę biegał z piłką, że z nikim nie będę się musiał kiwać…
Biegacz a manager
Biegacz to ktoś kto najpierw na miarę swoich możliwości wcześniej zdiagnozowanych przygotowuje swój plan treningowy tak jak strateg, który planuje działania jakiegoś planu na miarę zasobów lub rozwój tych zasobów w strategii. Biegacz kiedy biegnie w zawodach monitoruje swój czas tak jak manager, który monitoruje postęp wcześniej zaplanowanych działań, wskaźników i celów. Biegacz w trakcie biegu kiedy widząc jak mu idzie i co jeszcze przed nim, jaki dystans, jakie nachylenie przyspiesza albo zwalnia tak jak manager, który modyfikuje wcześniej zaplanowane działania dostosowując je do zmieniającej się sytuacji. Biegacz kiedy ukończy bieg odpoczywa by niedługo zacząć przygotowania do kolejnego biegu, tak jak manager, który po osiągnięciu sukcesu stawia sobie kolejne wyzwania.
Skąd to wiem ?
Kiedyś wspólnie z kolegami grałem w zespole. Potrzebny był manager, który będzie pozyskiwał sponsorów na koncerty i je organizował. Tak zostałem po raz pierwszy managerem. Kiedy weszliśmy do Unii Europejskiej zorientowałem się, że pozyskiwanie środków unijnych jest bardzo podobne do pozyskiwania pieniędzy od sponsorów. To właśnie wtedy postanowiłem podjąć studia podyplomowe organizowane przez SGH w Warszawie na kierunku Zarządzanie Projektem. Po ich ukończeniu trafiłem do firmy doradczej Nizielski Borys Consulting w Katowicach. Tam jako ekspert opracowywałem strategie rozwoju dla samorządów, studia wykonalności i biznes plany.
Po powrocie do Krakowa podjąłem pracę w Caritas Archidiecezji Krakowskiej gdzie przez ponad rok zajmowałem się rozliczaniem zadań publicznych realizowanych przez Caritas. W latach 2008-2014 współtworzyłem i współzarządzałem Klubem Integracji Społecznej i Centrum Integracji Społecznej w Wieprzu. Pracę tę łączyłem z pracą dla Spółdzielni Socjalnej OPOKA na zlecenie której prowadziłem szkolenia i doradzałem.
W roku 2016 zajmowałem się restrukturyzacją Spółdzielni Socjalnej “U Starosty”. Od roku 2017 pracuję jako doradca biznesowy w Małopolskiej Agencji Rozwoju Regionalnego SA oraz w MOWES W 2018 r. współtworzyłem Stowarzyszenie „Socios Wisła Kraków” i do VI.2019 byłem jego prezesem. Jestem członkiem Krajowego Komitetu Rozwoju Ekonomii Społecznej i uczestniczę w pracach grupy ds. prawnych oraz programowo – strategicznych.
Dlaczego blog?
Doradzałem komercyjnym przedsiębiorstwom i organizacjom społecznym. Współtworzyłem strategie dla samorządów. Pozyskiwałem środki zarówno od sponsorów jak i z funduszy unijnych a łączna projektów przy których miałem swój udział przekracza 250 milionów złotych.
Od dawna myślałem o blogu o ekonomii społecznej, jednak nigdy tego nie robiłem. Chciałem by blog prezentował różne spojrzenia i różne doświadczenia, a trudno o to gdy się samemu blog prowadzi. Gdy z propozycją połączenia sił wkroczył zaprawiony w blogerskich bojach rewolwerowiec nie wahałem się ani chwili.
Dlaczego spółka z o.o. non profit?
Pomysłów nam nie brakuje, jednak by je zrealizować konieczne było założenie „czegoś”.
Po wielu rozmowach, dyskusjach wybór padł na spółkę, która oprócz fundacji jest jedyną możliwością dla dwóch osób chcących działać razem.
Podsumowanie
Poniżej zamieszczam kilka informacji o sobie, które mogą Cię zainteresować:
- od 2004 r. doradzam, szkolę i opracowuję projekty, biznes plany i strategie rozwoju,
- wartość budżetów projektów, które opracowałem lub, którymi zarządzałem przekracza 250 milionów złotych a liczba godzin szkoleniowych i doradczych przekracza 10 000,
- współtworzyłem i współzarządzałem podmiotami reintegracyjnymi tj. KISem i CISem w Wieprzu,
- przez dwie kadencje byłem członkiem Rady Programowej Konwentu klubów i Centrów Integracji Społecznej,
- współtworzyłem standardy OWES jako członek grupy roboczej Komitetu Akredytacyjnego,
- jako członek Krajowego Komitetu Rozwoju Ekonomii Społecznej współuczestniczę w działaniach grupy prawnej oraz programowo strategicznej; współuczestniczyłem w pracach nad aktualizacją Krajowego Programu Rozwoju Ekonomii Społecznej i projektu Ustawy o Ekonomii Społecznej o Solidarnej,
- jestem magistrem sztuki muzycznej, który ukończył studia podyplomowe organizowane przez SGH w Warszawie i Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie; ukończyłem także Szkołę Trenerów Zarządzania MATRIK.
- lubię biegać.
Co dalej?
Dowiedz się o mnie na moim profiltu na Golden Line.
Możesz też odezwać się do mnie na maila witek.ekielski(at)przedsiebiorstwospoleczne.pl lub po prostu zadzwonić na numer 781 681 851
Waldemar Żbik – rewolwerowiec
Cześć, nazywam się Waldemar Żbik. Nie, nie jestem spokrewniony z tym słynnym kapitanem Żbikiem. Nawet nie znam go osobiście. Ale za to…
Jestem mężem, tatą kilkuletniej Alicji i rewolwerowcem. Zajmuję się wspieraniem firm społecznych. Mój pojedynek w samo południe to walka z przeszkodami na drodze do sprawnego przedsiębiorstwa społecznego. Zamiast broni używam wiedzy prawnej i narzędzi biznesowych. Jeśli chcesz, to dostarczę Ci odpowiednich umiejętności, a potem staniemy ramię w ramię. Co Ty na to?
Jak zostałem rewolwerowcem?
Jak przystało na rewolwerowca, najpierw miałem do czynienia z bydłem. Poważnie – jeszcze na studiach pracowałem w firmie (w dziale handlu), która zajmowała się eksportem wołowiny. Szybko zrozumiałem, że taka praca, choć ciekawa, daje mi mało satysfakcji. Po studiach rozglądałem się za pracą, która da mi poczucie, że robię coś dobrego i wartościowego. Tak trafiłem do inkubatora gospodarki społecznej, czyli wylęgarni rewolwerowców.
Mniej więcej po roku zostałem prezesem zarządu Spółdzielni Socjalnej „Szansa i Wsparcie”. Spółdzielnia znajdowała się w inkubatorze prowadzonym przez Stowarzyszenie Współpracy Regionalnej, więc miałem bezpieczne warunki, by szlifować umiejętności rewolwerowca.
Przez cztery lata łączyłem kierowanie spółdzielnią z pracą w różnych projektach realizowanych przez Stowarzyszenie. W 2009 roku rozpoczęliśmy w Stowarzyszeniu projekt „Spółdzielnie socjalne drugiej generacji”. Jako jeden z pierwszych podmiotów w Polsce zaczęliśmy przyznawać dotacje dla spółdzielni socjalnej ze środków unijnych.
Coraz częściej miałem też okazję do dzielenia się swoją wiedzą i doświadczeniem. Chciałem zwiększyć swoje kompetencje trenerskie, więc w 2009 r. ukończyłem Szkołę Trenerów Organizacji Pozarządowych prowadzonych przez Stowarzyszenie Meritum z Katowic. W tym samym roku ukończyłem też szkolenie Krajowej Rady Spółdzielczej i zdobyłem uprawnienia lustracyjne w spółdzielniach socjalnych.
Jak zostałem rewolwerowcem do wynajęcia?
Po kilku latach przeprowadziliśmy się z żoną do domu na prerii. Nadszedł czas rozluźnienia współpracy z inkubatorem. Zacząłem działalność na własną rękę.
Zostałem trenerem i doradcą. Tym samym stałem się również przedsiębiorcą. To czas sporych wyzwań, ciągłego podnoszenia własnych umiejętności i wyciągania wniosków. Wszystko po to, by każdego dnia być coraz lepszym rewolwerowcem.
Rewolwerowiec dostaje nową broń …
Pierwszym narzędziem, którym się posługiwałem była spółdzielczość socjalna. Jednak od kilku lat przedsiębiorstwa społeczne powstają również w ramach innych form prawnych, np. jako spółka z o.o. non profit, fundacja, czy stowarzyszenie.
Zacząłem więc w swojej pracy wykorzystywać różne rodzaje broni, w zależności od specyfiki grupy, z którą akurat pracowałem.
Szybko dostrzegłem, że spółdzielnia socjalna nie zawsze jest idealnym rozwiązaniem…
Dlaczego blog?
Od 2012 r. prowadzę bloga dotyczącego spółdzielczości socjalnej. Brakowało mi jednak miejsca, w którym mógłbym się dzielić wiedzą dot. innych form przedsiębiorstw społecznych.
Bałem się jednak, że prowadzenie dwóch blogów to już za dużo na jednego rewolwerowca… I tutaj do akcji wkroczył biegacz…
Postanowiliśmy połączyć siły, by prowadzić tego bloga.
Dlaczego spółka z o.o. non profit?
Pierwszy wpis na blogu ukazał się we wrześniu 2019 r. Po ponad dwóch latach wspólnych działań z Witkiem postanowiliśmy poszerzyć zakres współpracy (do tej pory wszystko działo się w ramach mojej działalności gospodarczej) jednocześnie stwarzając sobie dodatkowe możliwości rozwoju.
Zastanawialiśmy się nad założeniem fundacji, ale ostatecznie stanęło na spółce z o.o. non profit.
Podsumowanie
Poniżej zamieszczam kilka informacji o sobie, które mogą Cię zainteresować:
- od 2006 r. zajmuje się przedsiębiorczością społeczną, w tym: przez cztery lata prowadziłem Spółdzielnię Socjalną „Szansa i Wsparcie” w Chorzowie,
- pomagałem w zakładaniu lub prowadzeniu kilkuset firm społecznych, w tym spółdzielni socjalnych, fundacji i spółek non profit, m.in. w woj. śląskim, małopolskim, świętokrzyskim, łódzkim i lubelskim,
- mam wykształcenie wyższe ekonomiczne (ukończyłem Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach) oraz doświadczenie biznesowe,
- ukończyłem studia podyplomowe w zakresie marketingu internetowego, podyplomowe studia menadżerskie oraz kurs doradcy biznesowego w OWES,
- jestem fanem podcastów (np. Mala Wielka Firma, Nowoczesna Sprzedaż i Marketing, Konkretnie o marketingu) oraz książek słuchanych – audiobooków (oprócz książek biznesowych słucham również kryminały),
- posiadam przygotowanie trenerskie i doradcze.
Mogę więc zaoferować Ci praktyczną wiedzę oraz umiejętności niezbędne do prowadzenia firmy społecznej pod kątem uwarunkowań prawnych czy funkcjonowania na rynku.
Co dalej?
Dowiedz się o mnie więcej na moim profilu na Linkedin.
Możesz też odezwać się do mnie na maila waldek.zbik(at)przedsiebiorstwospoleczne.pl lub umówić się na bezpłatną konsultację.