Nowe FIO 2026 — zanim zaczniesz pisać wniosek

Zanim rozpoczniesz pracę nad wnioskiem do Nowego FIO 2026, warto zatrzymać się na chwilę i dobrze przygotować.
Ten program to nie tylko szansa na dofinansowanie działań społecznych, ale też test, czy Twoja organizacja potrafi diagnozować problemy, planować skuteczne rozwiązania i przekonująco je opisać.
Zobacz, jak krok po kroku przygotować się do konkursu, jak napisać dobrą diagnozę, jakie obowiązują zasady finansowe i na co zwrócić uwagę, zanim klikniesz „złóż wniosek”.

Czym jest Nowe FIO i kto może z niego skorzystać?

Fundusz Inicjatyw Obywatelskich NOWEFIO to program, dzięki któremu organizacje pozarządowe mogą rozwijać działalność, wzmacniać społeczności lokalne i angażować mieszkańców.

Realizatorem programu jest Narodowy Instytut Wolności – Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego (NIW-CRSO).

Edycja Nowe FIO 2026 koncentruje się na trzech głównych obszarach:

  • dobro wspólne – wzmacnianie więzi społecznych i lokalnych inicjatyw,
  • udział w życiu publicznym – budowanie dialogu obywatelskiego,
  • kompetencje organizacji – profesjonalizacja NGO i rozwój instytucjonalny.

Z dotacji mogą korzystać fundacje, stowarzyszenia (także zwykłe), spółdzielnie socjalne, koła gospodyń wiejskich, organizacje kościelne oraz spółki non profit.

Warunkiem jest prowadzenie działalności pożytku publicznego i m.in. brak zaległości w rozliczeniach wcześniejszych projektów.

Główne uwarunkowania programu Nowe FIO 2026

Zanim zaczniesz pisać wniosek, poznaj podstawowe ramy programu — to one określą możliwości Twojego projektu.

Wysokość dotacji

Kluczowe kwoty:

  • Minimalna kwota: 100 000 zł,
  • Maksymalna kwota: 300 000 zł,
  • Na rok: od 50 000 do 150 000 zł.

Dotacje mogą obejmować projekty jedno-, dwu- lub trzyletnie, przy czym ich realizacja musi zakończyć się do 31 grudnia 2028 r. Projekt trzyletni to projekt rozpoczynający się w 2026 roku a kończący się w roku 2028.

Okres realizacji projektu

Czas trwania projektu może wynosić od 6 miesięcy do 3 lat oraz musi rozpoczynać się w 2026 roku. W przypadku zadań wieloletnich zadanie nie może zakończyć się przed 30 czerwca ostatniego roku realizacji.

Okres realizacji zadania jest tożsamy z okresem ponoszenia kwalifikowanych kosztów związanych z realizacją zadań

Najlepiej planować działania w sposób rozłożony w czasie — tak, aby rezultaty były trwałe, a nie jednorazowe. Projekty z dobrze przemyślanym harmonogramem mają większe szanse na wysoką ocenę merytoryczną.

Koszty kwalifikowane

Z dotacji można finansować m.in.:

  • wynagrodzenia osób realizujących projekt,
  • usługi, materiały, drobny sprzęt, transport i wynajem,
  • działania promocyjne i informacyjne,
  • rozwój instytucjonalny organizacji (do 20% wartości dotacji),
  • koszty administracyjne (do 25% wartości dotacji).

Koszty niekwalifikowane

Z budżetu projektu nie można pokryć m.in.:

  • zakupu sprzętu o wartości powyżej 10 000 zł brutto,
  • inwestycji budowlanych i remontów,
  • kar, odsetek, kosztów sądowych,
  • premii, nagród uznaniowych,
  • alkoholu i prezentów,
  • amortyzacji środków trwałych,
  • wydatków niezwiązanych z projektem.

Warto zostawić sobie niewielki margines bezpieczeństwa w budżecie – na wypadek nieprzewidzianych kosztów lub przesunięć.

Jak przygotować się do napisania wniosku?

Dobry wniosek do Nowego FIO 2026 nie zaczyna się od wypełniania pól w generatorze.

Zaczyna się od zrozumienia, dlaczego Twój projekt jest potrzebny i co może realnie zmienić.

Zanim usiądziesz do pisania:

  • upewnij się, że dane Twojej organizacji w KRS i statucie są aktualne,
  • przygotuj podstawowe dokumenty (numer konta, statut, sprawozdania),
  • porozmawiaj z odbiorcami — poznaj ich potrzeby,
  • zbierz dane (np. z GUS, ankiet, raportów lokalnych).

Jak zaplanować projekt i napisać dobrą diagnozę w Nowym FIO?

Każdy wniosek powinien mieć logiczny układ: diagnoza → cele → działania → rezultaty.

Diagnoza to nie opis wszystkiego, co robisz. To uzasadnienie, dlaczego projekt ma sens. Powinna być krótka, konkretna i oparta na danych.

Przykład:

W gminie 70% mieszkańców nigdy nie uczestniczyło w konsultacjach społecznych. Brakuje mechanizmów komunikacji między urzędem a obywatelami.

Z takiego opisu jasno wynika potrzeba wzmocnienia dialogu i zaangażowania mieszkańców.

Przykładowe projekty w ramach Nowego FIO 2026

Na początek zastrzegamy, że to poglądowe przykłady – nie wynikają z rzeczywistej diagnozy, mają jedynie pomóc zrozumieć logikę programu.

Przykład 1. „Sąsiedzka energia” — budowanie wspólnoty lokalnej

Priorytet 2 – Organizacje obywatelskie na rzecz dobra wspólnego

Diagnoza (poglądowa):

Mieszkańcy osiedla w małej miejscowości nie znają się nawzajem, a brak wspólnych inicjatyw prowadzi do izolacji społecznej.

Działania:

  • organizacja festynów i warsztatów sąsiedzkich,
  • wspólne sadzenie roślin i tworzenie „zielonej strefy spotkań”,
  • zajęcia międzypokoleniowe prowadzone przez lokalne KGW,
  • konkurs „Najpiękniejszy ogródek na naszym osiedlu”.

Rezultaty:

  • powstanie grupa wolontariuszy-mieszkańców,
  • zwiększenie liczby wspólnych inicjatyw,
  • wzrost zaufania i integracji sąsiedzkiej.

Zgodność z celami Nowego FIO: rozwój kapitału społecznego i wspieranie więzi lokalnych.

Przykład 2. „Decydujmy razem!” — rozwój dialogu obywatelskiego w gminie

Priorytet 3 – Organizacje obywatelskie w życiu publicznym

Diagnoza (poglądowa):

Władze gminy nie prowadzą regularnych konsultacji społecznych. Mieszkańcy czują, że nie mają wpływu na decyzje, a frekwencja w wyborach spada.

Działania:

  • warsztaty o prawach obywateli i możliwościach udziału w procesach decyzyjnych,
  • cykl debat „Porozmawiajmy o naszej gminie”,
  • opracowanie i wdrożenie „Kodeksu konsultacji społecznych”,
  • kampania informacyjna „Twój głos ma znaczenie!”.

Rezultaty:

  • powstanie stały mechanizm konsultacji,
  • wzrost zaangażowania mieszkańców w życie publiczne,
  • lepsza współpraca między samorządem a NGO.

Zgodność z celami Nowego FIO: rozwój dialogu społecznego i uczestnictwa obywateli w życiu publicznym.

Przykład 3. „Silniejsze NGO” — program rozwoju instytucjonalnego

Priorytet 4 – Wzmocnienie kompetencji organizacji obywatelskich

Diagnoza (poglądowa):
Wiele lokalnych organizacji nie posiada strategii rozwoju, planów finansowych ani standardów zarządzania.

Działania:

  • cykl szkoleń z fundraisingu, komunikacji i zarządzania,
  • indywidualne doradztwo,
  • opracowanie strategii rozwoju NGO,
  • wspólna kampania medialna „Lokalne NGO – siła wspólnoty”.

Rezultaty:

  • każda organizacja opracuje plan rozwoju,
  • powstanie sieć współpracy między NGO,
  • zwiększenie profesjonalizacji sektora.

Zgodność z celami Nowego FIO: wzmacnianie potencjału i standardów działania organizacji obywatelskich.

Na co zwrócić uwagę przed złożeniem wniosku?

Przed wysłaniem wniosku:

  • sprawdź spójność między diagnozą, celami i działaniami,
  • upewnij się, że wszystkie koszty są kwalifikowane,
  • zaplanuj realistyczne wskaźniki i rezultaty,
  • uwzględnij promocję oraz dostępność dla osób z niepełnosprawnościami,
  • przejrzyj dane w KRS i statucie – błędne informacje to częsty powód odrzucenia.

Najczęstsze błędy wnioskodawców

Najczęstsze błędy to:

  • diagnoza bez danych,
  • kopiowanie projektów z poprzednich edycji,
  • brak logicznych powiązań między działaniami a efektami,
  • zbyt ogólny budżet,
  • pominięcie kosztów promocji i dostępności.

Wskazówka: przeczytaj cały wniosek – jeśli brzmi spójnie i logicznie — jesteś na dobrej drodze.

Chcesz lepiej przygotować wniosek do Nowego FIO?

Już 1 grudnia o godz. 9:00 zapraszamy na bezpłatny webinar: „Nowe FIO 2026 — jak napisać dobry wniosek”, który poprowadzą Waldemar Żbik i Tomasz Pawłowski.

Podczas spotkania, m.in.:

  • poznasz kluczowe zmiany względem poprzednich edycji,
  • dowiesz się, na jakie działania możesz pozyskać dotację i jak dobrać priorytet do swojego pomysłu,
  • zobaczysz, co decyduje o sukcesie w ocenie merytorycznej,
  • otrzymasz praktyczne wskazówki, jak przygotować wniosek krok po kroku.

Zapisz się na webinar tutaj.

Podsumowanie

Nowe FIO 2026 to nie tylko źródło finansowania — to szansa, by rozwinąć organizację, zdobyć nowe doświadczenia i realnie zmienić swoją społeczność.

Dobrze przygotowany wniosek zaczyna się od przemyślanej diagnozy i kończy na mierzalnych rezultatach.

Zrób to krok po kroku, a Twój projekt może być jednym z tych, które naprawdę wnoszą wartość. 

Waldemar Żbik
Waldemar Żbik

Działa w sektorze non profit od kilkunastu lat. Szczególnie interesują go aspekty prawne oraz łączenie aktywności społecznej z przedsiębiorczością.

Artykuły: 28

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Przejdź do treści