Nowe FIO 2026 — zanim zaczniesz pisać wniosek
Zanim rozpoczniesz pracę nad wnioskiem do Nowego FIO 2026, warto zatrzymać się na chwilę i dobrze przygotować.
Ten program to nie tylko szansa na dofinansowanie działań społecznych, ale też test, czy Twoja organizacja potrafi diagnozować problemy, planować skuteczne rozwiązania i przekonująco je opisać.
Zobacz, jak krok po kroku przygotować się do konkursu, jak napisać dobrą diagnozę, jakie obowiązują zasady finansowe i na co zwrócić uwagę, zanim klikniesz „złóż wniosek”.

Spis treści
ToggleCzym jest Nowe FIO i kto może z niego skorzystać?
Fundusz Inicjatyw Obywatelskich NOWEFIO to program, dzięki któremu organizacje pozarządowe mogą rozwijać działalność, wzmacniać społeczności lokalne i angażować mieszkańców.
Realizatorem programu jest Narodowy Instytut Wolności – Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego (NIW-CRSO).
Edycja Nowe FIO 2026 koncentruje się na trzech głównych obszarach:
- dobro wspólne – wzmacnianie więzi społecznych i lokalnych inicjatyw,
- udział w życiu publicznym – budowanie dialogu obywatelskiego,
- kompetencje organizacji – profesjonalizacja NGO i rozwój instytucjonalny.
Z dotacji mogą korzystać fundacje, stowarzyszenia (także zwykłe), spółdzielnie socjalne, koła gospodyń wiejskich, organizacje kościelne oraz spółki non profit.
Warunkiem jest prowadzenie działalności pożytku publicznego i m.in. brak zaległości w rozliczeniach wcześniejszych projektów.
Główne uwarunkowania programu Nowe FIO 2026
Zanim zaczniesz pisać wniosek, poznaj podstawowe ramy programu — to one określą możliwości Twojego projektu.
Wysokość dotacji
Kluczowe kwoty:
- Minimalna kwota: 100 000 zł,
- Maksymalna kwota: 300 000 zł,
- Na rok: od 50 000 do 150 000 zł.
Dotacje mogą obejmować projekty jedno-, dwu- lub trzyletnie, przy czym ich realizacja musi zakończyć się do 31 grudnia 2028 r. Projekt trzyletni to projekt rozpoczynający się w 2026 roku a kończący się w roku 2028.
Okres realizacji projektu
Czas trwania projektu może wynosić od 6 miesięcy do 3 lat oraz musi rozpoczynać się w 2026 roku. W przypadku zadań wieloletnich zadanie nie może zakończyć się przed 30 czerwca ostatniego roku realizacji.
Okres realizacji zadania jest tożsamy z okresem ponoszenia kwalifikowanych kosztów związanych z realizacją zadań
Najlepiej planować działania w sposób rozłożony w czasie — tak, aby rezultaty były trwałe, a nie jednorazowe. Projekty z dobrze przemyślanym harmonogramem mają większe szanse na wysoką ocenę merytoryczną.
Koszty kwalifikowane
Z dotacji można finansować m.in.:
- wynagrodzenia osób realizujących projekt,
- usługi, materiały, drobny sprzęt, transport i wynajem,
- działania promocyjne i informacyjne,
- rozwój instytucjonalny organizacji (do 20% wartości dotacji),
- koszty administracyjne (do 25% wartości dotacji).
Koszty niekwalifikowane
Z budżetu projektu nie można pokryć m.in.:
- zakupu sprzętu o wartości powyżej 10 000 zł brutto,
- inwestycji budowlanych i remontów,
- kar, odsetek, kosztów sądowych,
- premii, nagród uznaniowych,
- alkoholu i prezentów,
- amortyzacji środków trwałych,
- wydatków niezwiązanych z projektem.
Warto zostawić sobie niewielki margines bezpieczeństwa w budżecie – na wypadek nieprzewidzianych kosztów lub przesunięć.
Jak przygotować się do napisania wniosku?
Dobry wniosek do Nowego FIO 2026 nie zaczyna się od wypełniania pól w generatorze.
Zaczyna się od zrozumienia, dlaczego Twój projekt jest potrzebny i co może realnie zmienić.
Zanim usiądziesz do pisania:
- upewnij się, że dane Twojej organizacji w KRS i statucie są aktualne,
- przygotuj podstawowe dokumenty (numer konta, statut, sprawozdania),
- porozmawiaj z odbiorcami — poznaj ich potrzeby,
- zbierz dane (np. z GUS, ankiet, raportów lokalnych).
Jak zaplanować projekt i napisać dobrą diagnozę w Nowym FIO?
Każdy wniosek powinien mieć logiczny układ: diagnoza → cele → działania → rezultaty.
Diagnoza to nie opis wszystkiego, co robisz. To uzasadnienie, dlaczego projekt ma sens. Powinna być krótka, konkretna i oparta na danych.
Przykład:
W gminie 70% mieszkańców nigdy nie uczestniczyło w konsultacjach społecznych. Brakuje mechanizmów komunikacji między urzędem a obywatelami.
Z takiego opisu jasno wynika potrzeba wzmocnienia dialogu i zaangażowania mieszkańców.
Przykładowe projekty w ramach Nowego FIO 2026
Na początek zastrzegamy, że to poglądowe przykłady – nie wynikają z rzeczywistej diagnozy, mają jedynie pomóc zrozumieć logikę programu.
Przykład 1. „Sąsiedzka energia” — budowanie wspólnoty lokalnej
Priorytet 2 – Organizacje obywatelskie na rzecz dobra wspólnego
Diagnoza (poglądowa):
Mieszkańcy osiedla w małej miejscowości nie znają się nawzajem, a brak wspólnych inicjatyw prowadzi do izolacji społecznej.
Działania:
- organizacja festynów i warsztatów sąsiedzkich,
- wspólne sadzenie roślin i tworzenie „zielonej strefy spotkań”,
- zajęcia międzypokoleniowe prowadzone przez lokalne KGW,
- konkurs „Najpiękniejszy ogródek na naszym osiedlu”.
Rezultaty:
- powstanie grupa wolontariuszy-mieszkańców,
- zwiększenie liczby wspólnych inicjatyw,
- wzrost zaufania i integracji sąsiedzkiej.
Zgodność z celami Nowego FIO: rozwój kapitału społecznego i wspieranie więzi lokalnych.
Przykład 2. „Decydujmy razem!” — rozwój dialogu obywatelskiego w gminie
Priorytet 3 – Organizacje obywatelskie w życiu publicznym
Diagnoza (poglądowa):
Władze gminy nie prowadzą regularnych konsultacji społecznych. Mieszkańcy czują, że nie mają wpływu na decyzje, a frekwencja w wyborach spada.
Działania:
- warsztaty o prawach obywateli i możliwościach udziału w procesach decyzyjnych,
- cykl debat „Porozmawiajmy o naszej gminie”,
- opracowanie i wdrożenie „Kodeksu konsultacji społecznych”,
- kampania informacyjna „Twój głos ma znaczenie!”.
Rezultaty:
- powstanie stały mechanizm konsultacji,
- wzrost zaangażowania mieszkańców w życie publiczne,
- lepsza współpraca między samorządem a NGO.
Zgodność z celami Nowego FIO: rozwój dialogu społecznego i uczestnictwa obywateli w życiu publicznym.
Przykład 3. „Silniejsze NGO” — program rozwoju instytucjonalnego
Priorytet 4 – Wzmocnienie kompetencji organizacji obywatelskich
Diagnoza (poglądowa):
Wiele lokalnych organizacji nie posiada strategii rozwoju, planów finansowych ani standardów zarządzania.
Działania:
- cykl szkoleń z fundraisingu, komunikacji i zarządzania,
- indywidualne doradztwo,
- opracowanie strategii rozwoju NGO,
- wspólna kampania medialna „Lokalne NGO – siła wspólnoty”.
Rezultaty:
- każda organizacja opracuje plan rozwoju,
- powstanie sieć współpracy między NGO,
- zwiększenie profesjonalizacji sektora.
Zgodność z celami Nowego FIO: wzmacnianie potencjału i standardów działania organizacji obywatelskich.
Na co zwrócić uwagę przed złożeniem wniosku?
Przed wysłaniem wniosku:
- sprawdź spójność między diagnozą, celami i działaniami,
- upewnij się, że wszystkie koszty są kwalifikowane,
- zaplanuj realistyczne wskaźniki i rezultaty,
- uwzględnij promocję oraz dostępność dla osób z niepełnosprawnościami,
- przejrzyj dane w KRS i statucie – błędne informacje to częsty powód odrzucenia.
Najczęstsze błędy wnioskodawców
Najczęstsze błędy to:
- diagnoza bez danych,
- kopiowanie projektów z poprzednich edycji,
- brak logicznych powiązań między działaniami a efektami,
- zbyt ogólny budżet,
- pominięcie kosztów promocji i dostępności.
Wskazówka: przeczytaj cały wniosek – jeśli brzmi spójnie i logicznie — jesteś na dobrej drodze.
Chcesz lepiej przygotować wniosek do Nowego FIO?
Już 1 grudnia o godz. 9:00 zapraszamy na bezpłatny webinar: „Nowe FIO 2026 — jak napisać dobry wniosek”, który poprowadzą Waldemar Żbik i Tomasz Pawłowski.
Podczas spotkania, m.in.:
- poznasz kluczowe zmiany względem poprzednich edycji,
- dowiesz się, na jakie działania możesz pozyskać dotację i jak dobrać priorytet do swojego pomysłu,
- zobaczysz, co decyduje o sukcesie w ocenie merytorycznej,
- otrzymasz praktyczne wskazówki, jak przygotować wniosek krok po kroku.
Zapisz się na webinar tutaj.
Podsumowanie
Nowe FIO 2026 to nie tylko źródło finansowania — to szansa, by rozwinąć organizację, zdobyć nowe doświadczenia i realnie zmienić swoją społeczność.
Dobrze przygotowany wniosek zaczyna się od przemyślanej diagnozy i kończy na mierzalnych rezultatach.
Zrób to krok po kroku, a Twój projekt może być jednym z tych, które naprawdę wnoszą wartość.
Waldemar Żbik
Działa w sektorze non profit od kilkunastu lat. Szczególnie interesują go aspekty prawne oraz łączenie aktywności społecznej z przedsiębiorczością.



